ENTERPRISE'S GOAL
企業(yè)目標
為了實(shí)現新勁使命和愿景，新勁建立完善的戰略管理機制，有效地進(jìn)行戰略的制定和部署?；凇皯鹇詻Q定命運，細節決定成敗”的共識，公司制定了《經(jīng)營(yíng)戰略管理目標》形成了“短安排、長(cháng)計劃、遠目標”分步實(shí)施戰略。
短安排
　　時(shí)間為1年，年度目標產(chǎn)銷(xiāo)額平均年度增長(cháng)20-30%左右。與我國按“年度”進(jìn)行財務(wù)核算的傳統習俗相吻合。主要為了應對市場(chǎng)快速變化的挑戰而策劃制定。每年滾動(dòng)修訂，有效地把公司中、長(cháng)期戰略與日常業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，保障公司年度目標實(shí)現和整體戰略獲得成功。
長(cháng)計劃
　　時(shí)間為5年，中期目標：到“十三五”期末的2020年實(shí)現年經(jīng)營(yíng)收入3億元，實(shí)現稅利1000萬(wàn)元。與我國五年規劃和汽車(chē)整車(chē)、空調系統主機產(chǎn)品生命周期相吻合。主要為了應對行業(yè)競爭的挑戰而策劃制定。每年滾動(dòng)調整，有利于公司產(chǎn)品結構和組織機構的適應性調整；建立運作機制；引導公司長(cháng)期目標實(shí)現。
遠目標
　　時(shí)間為10至15年，長(cháng)期目標：2030年前后，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)10億元，進(jìn)入行業(yè)前二名。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)國際化。與公司愿景目標時(shí)間相一致。主要為了應對我國宏觀(guān)環(huán)境變化的挑戰而策劃制訂。每年滾動(dòng)調整，每五年滾動(dòng)修訂，更好地引導公司未來(lái)發(fā)展方向，保證用15年時(shí)間趕超行業(yè)大型企業(yè)，把新勁空調建設成為具有獨特的企業(yè)文化、持續競爭優(yōu)勢的國際化企業(yè)。
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